C'est dense, c'est complet, c'est instructif
ANIMER LES BONNES PRATIQUES DE REDUCTION DES COUTS (I.E CHARGES INDIRECTES)
Public
Contrôleur de gestion, responsables comptable et financier, secrétaires général, contrôleur budgétaire et tout cadre de gestion en charge de mener à bien un projet de réduction de frais généraux
Objectifs & compétences visées
- Mettre en œuvre une politique de maîtrise et de réduction des coûts en fonction des potentialités existantes
- Comprendre comment identifier les gisements d’économies sur les frais généraux
- Savoir agir sur les différents leviers pour que la politique de réduction de coûts soit efficace
Programme
REDUIRE LES COUTS DANS L’ENTREPRISE : UN ENJEU STRATEGIQUE !
- Le cadre stratégique : changement de politique, modifications de l’organisation, changement actionnarial, …
- Les enjeux de performance, de compétitivité, de survie face aux concurrents, de motivation, …
- Les opportunités et les limites du cost killing
APPLIQUER UNE METHODOLOGIE D’OPTIMISATION EPROUVEE !
- Identifier les types de coûts et les classer par segment
- Rechercher une réduction de coûts immédiate et/ou plus pérenne ?
- Recenser l’existant et analyser la structure des coûts
- Identifier les différents leviers : A très court terme è les quickwins ; à moyen terme è les changements de comportement
- Utiliser des éléments de benchmarking (comparatif) et/ou l’apport positif du BBZ (budget base zero)
- Prioriser les actions en fonction des gains, du temps à alloer, de la facilité de mise en œuvre, de l’opportunité d’agir, des contraintes règlementaires, …
COMMENT IDENTIFIER DES GAINS REALISTES ET FINALISER LEURS CALCULS ?
- Gains immédiats et/ou récurrents
- Gains ciblés (par service, par unité, par société, …)
- Gains directs, gains indirects (de productivité, de cohésion, de motivation commune , …)
- Gains multiplicateurs
- Exemples pratiques et chiffrages possibles : baux commerciaux, assurances, prestataires, fiscalité locale, CIR …
LE SUIVI DU PROJET ET LE CONTROLE DES GAINS REALISES
- Renforcer la validation des gains obtenus
- Développer un tableau de bord dédié pour suivre les indicateurs (coûts, délais, gains)
- Réaliser un bilan du ROI réel généré
LES FACTEURS CLES DE SUCCES SUR LE LONG TERME
- Passer d’un investissement initial contraignant à une rêgle de fonctionnement uniforme
- Lancer un projet récurrent qui permet de se challenger régulièrement sur les mêmes sujets
- Initier un changement d’organisation pour s’approprier les méthodologies d’action
Méthodes pédagogiques
Formation opérationnelle alternant apports théoriques et cas pratiques
Une animation basée sur des simulations de situations vécues
Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
PRÉREQUIS
Avoir des connaissances en gestion d’entreprise
Ou avoir suivi un des stages :
Formation – Contrôle de gestion : les fondamentaux opérationnels
Formation – Comptabilité analytique et contrôle des coûts
Formation - Contrôle de gestion : Entreprises de services
Formation - Contrôle de gestion : Activité par projets ou par affaires
MOTS CLES